什么是薪酬福利管理？

一、定義：是指員工為企業提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。

二、薪酬福利制度制訂的步驟：
1、制定薪酬策略。
2、工作分析。
3、薪酬調查。
4、薪酬結構設計。
5、薪酬分級和定薪。
6、薪酬制度的控制和管理。

三、薪酬結構：是指一個企業的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系。
四、影響薪酬設定的因素：
（一）內部因素：1、企業的經營性質與內容。2、企業的組織文化。3、企業的支付能力。4、員工崗位。
（二）外部因素：1、社會意識。2、當地生活水平。3、國家政策法規。4、人力資源市場狀況。

五、崗位評價：崗位評價是一種系統地評議每一崗位在單位內部工資結構中所占地位的方法手段。

六、崗位評價的原則：
1、系統原則。
2、實用性原則。
3、標準化原則。
4、能級對應原則。
5、優化原則。

七、崗位評價五要素：
1、勞動責任。
2、勞動技能。
3、勞動心理。
4、勞動強度。
5、勞動環境。

八、崗位評價的指標及其分類：崗位評價共分24個指標，按照指標的性質和評價方法的不同，可分為：1、評定指標，即勞動技能和勞動責任及勞動心理共14個指標。2、測定指標，即勞動強度和勞動環境共10個指標

九、崗位評價的方法主要有：
1、排列法。
2、分類法。
3、評分法。
4、因素比較法。

十、崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統一規定。